传统媒体突围融合跨界求发展以新余日报社为例(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】2008年底创建新宣网(后更名新余新闻网),打破单一纸媒格局;2009年初开展户外阅报栏服务,目前已发展拥有13个,有效占领了新余户外传媒市场;2010年
2008年底创建新宣网(后更名新余新闻网),打破单一纸媒格局;2009年初开展户外阅报栏服务,目前已发展拥有13个,有效占领了新余户外传媒市场;2010年创办了新余手机报,打造新余第五媒体;2011年,开设官方微博、微信公众号;2016年,与新余市委宣传部网信办联合主办新余发布“两微一端”……
从单一纸媒向全媒体转型,重塑品牌影响力。自2013年以来,新余日报社就先人一步,加快了传统媒体的改革和新媒体建设,围绕“建媒体、强媒体、融媒体”目标,实施从单一纸媒向全媒体、传统报业向现代文化传媒企业的战略转型。
2014年,面对传播业生态环境变化更趋明显的新常态,新余日报社在推进媒体融合发展上大力度地推出了一系列创新举措——机构改革、流程再造、制度重置、队伍转型。取消了原先以单一纸媒为核心的按不同新闻板块设立的部门,以全媒体集群为平台,按照生产流程以及传媒产业发展趋势和市场化要求设置部门,为实现全方位的全媒体转型,提供了坚实的体制机制保障,促进了体制、管理、采编、经营上的转型。
体制上,弥补了原先各媒体各自为政、画地为牢的弊端,把所有媒体在物理区间上赶进一个笼子,为各媒体间产生化学反应——融合,提供了平台。
管理上,扁平化融合全媒体五大中心。全媒体采访中心、全媒体发布中心、全媒体经营中心、全媒体技术中心,最终通过全媒体管理中心,实现全媒体重大新闻活动的策划组织实施,以及经营活动的新闻协调和媒体合作。
采编上,实现立体式、矩阵式、滚动式发布。从以报纸为核心到以全媒体集群为平台,机构的调整要求以产品为主线,实现采编流程的再造。经营上,助推市场内生力、竞争力增长。
实现1+1>2
目前,新余日报社已经形成以纸质媒体、网络媒体、移动媒体、户外媒体、微媒体等“五大传媒”为主体,《新余日报》、《新余晚报》、新余新闻网、手机报、移动终端APP、官方微博、官方微信、户外阅报栏等“九大端口”为发布平台的传媒产业群。传统媒体因为与新媒体的“抱团”,焕发生机,使新余日报社全媒体集群的品牌影响力得到有效提升。
通过全媒体中央控制室这个“中央厨房”,整合各媒体资源,推出了一系列有影响的全媒体报道。如,“‘两会’全媒体报道”、“《新余日报》创刊30周年大型全媒体报道”、“杭南长高铁开通”等。“全城吃粉,爱心救助三胞胎”、“新余有爱、你我同行”两个新媒体专题等还先后获得江西新闻奖一等奖。
可以说,新余日报社的媒体融合之路,是以自我颠覆的方式进行媒体基因的改造,是传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合的一次有益探索和成功实践,一大批接地气、有温度、有品质,群众喜闻乐见的好新闻不断涌现,一大批有思想、有深度、有高度的好作品不断在中央级党媒呈现,报社经济效益和社会效益显著,报社事业发展正焕发出前所未有的勃勃生机与活力!
推动传统媒体和新兴媒体融合发展,是新形势下传统媒体力求转型发展的路径选择。融合的目的是自我救赎和可持续发展,融合的结果是开拓新的产业状态和生产有市场前景的产品。融合之后找到新的增长模式,才是有价值的探索和尝试。从某种意义上说,融合即跨界。
江西新余日报社契合这一思维理念,遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,不断强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,创新推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,努力形成立体多样、融合发展的传播体系,确保融合发展沿着正确方向推进。
至目前,我们包括《新余日报》《新余晚报》、新余新闻网、新余发布新媒体矩阵(新余发布微博、微信、APP)、新余手机报共七大传播平台已实现有机融合发展。
强化用户连接 促进内容生产
如何适应新形势下,传统媒体与新媒体融合发展所带来的新变化,探求通过用户产生内容的根本路径,破解自身采编力量不足的矛盾与问题?自2015年10月中旬开始,新余日报社集中通过优化流程,简化程序,顺应潮流,改革创新,全面实行第一时间网上转账发稿费的新机制。
具体操作规程是,由新媒体部负责人组织实施。指定新闻总监全程负责稿费发放事宜。其中,先期打入新闻总监特设的网银账户,后由新闻总监依据实际来稿采用量,第一时间计发稿费,包括网上爆料与图文信息的收集筛用,有用新闻线索的跟踪备注,网上稿费转账的书面凭证及造表分发。
文章来源:《新余学院学报》 网址: http://www.xyxyxb.cn/qikandaodu/2021/0427/560.html